团队管理必学课程系列，阿里巴巴“腿部三板斧”

团队管理必学课程系列，阿里巴巴“腿部三板斧”

课程亮点

本系列课程是中基层管理者的“必修课”。内容全程聚焦干货，旨在即学即用，帮助管理者快速提升团队管理能力并见到实效。

课程大纲

第一章：三板斧的定义与由来

本章将介绍马云与三板斧的故事，深入解析三板斧背后的管理理念与核心技巧，并概述管理者应具备的关键能力与实用工具。

第二章：招聘与解雇

掌握管理者必备的招聘技能与解雇原则。学习如何精准选人，以及在必要时，如何遵循原则并运用技巧处理解雇事宜。

第三章：建团队

探讨小团队如何进行有效的文化建设。深入学习目标管理的核心理念与具体实施技巧，为团队打下坚实基础。

第四章：拿结果

解析绩效管理的完整路径与标准流程。重点培养基层管理者将战略目标拆解落地的能力，确保团队持续产出成果。

第五章：管理的基本工具

学习一系列实用的团队融合工具，如鱼缸会议、生命年轮等。掌握绩效分布图（271原则）和期望值管理等关键工具的应用。

第六章：应用技巧

聚焦小团队的文化构建与日常管理应用。涵盖团队激励、战略拆解以及“上下对焦、左右对齐”等高效协同技巧。

详细课程内容

06 招聘之胜任力模型搭建
07 招聘之JD撰写及面试技巧
1.1 三板斧的缘起
1.2 三板斧修炼方式一：揪头发
1.3 三板斧修炼方式二：照镜子
1.4 三板斧修炼方式三：闻味道
1.5 管理者该掌握的基本能力和工具概述
2.3 解雇员工的原则及评判标准
2.4 解雇员工的技巧
3.1 如何建团队01：确定目标
3.2 如何建团队02：制定KPI的标准
3.3 如何建团队03：制定KPI的方法
3.4 如何建团队04：建设团队文化
4.1 如何拿结果01：绩效管理五步曲
4.2 如何拿结果02：绩效管理的应用和常见问题
4.3 如何拿结果03：如何进行战略拆分
4.4 如何拿结果04：追过程，拿结果
4.5 如何拿结果05：区分杠杆解和日常工作
4.6 如何拿结果06：创新的根本方法论
4.7 如何拿结果07：如何开会
5.1 管理工具之鱼缸会议
5.2 管理工具之生命年轮
5.3 管理工具之日报与周报的写法
5.4 管理工具之271员工分布
5.5 管理工具之期望值管理
5.6 团队管理的32字真经
6.1 团队管理的应用技巧之团队激励
6.2 团队管理的应用技巧之上下对焦、左右对齐
6.3 团队管理应用技巧之战略拆解
加餐课程作业

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